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哈励逊国际和平医院成本、物资精细化管理

哈励逊国际和平医院(衡水市人民医院,以下简称哈院),是为纪念支持中国人民抗日战争和解放战争而英勇献身的加拿大籍联合国善后救济总属官员、外科医生哈励逊而于1947年命名的,具有光荣革命传统的医院。哈院现为冀东南集医疗、教学、科研、急救、预防和保健为一体的国家三级甲等综合医院,开放床位1200张,床位使用率122.5%。急诊科、重症医学科为河北省临床重点专科,神经内科、神经外科、骨科为河北省医学重点发展学科。


(1)全成本管理系统

建立了全成本体系,与资产管理、物资管理、财务管理、薪酬工资管理等子系统紧密集成,实现从业务源头直接采集核算数据进行科室成本归集。建立符合制度要求和医院业务特点的科室全成本核算模型,通过多元、多级、成本分摊,核算出临床科室的全成本,并根据制度要求出具成本报表。进行对比、结构、趋势、量本利分析,提供医院内部管理要求的成本报表及其关键成本指标,为医院、科室领导进行成本控制和决策提供数据支持。


(2)物资管理系统

通过物资管理系统实现了全院的在先请购、在先申领和配送,高值耗材实行“代管入库”,减少库存及资金投放,每个高值耗材拥有唯一识别码,实现高值耗材的可追溯性。低值耗材采用限额管理,根据等多项指标对每个科室制定科室低值耗材的金额限定,从而加强科室内部管理,减少材料浪费。针对二级库进行重点管控,将现有的“已领代支”模式转换为更加符合实际业务的“实耗实销”,清晰地掌握物资的库存和实际消耗。


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